工程项目经理是不可或缺的，他们对于整个项目完成的顺利与否至关重要。他们需要协调各个部门、组织大量文档，追踪时间进度，并确保项目能够按时完成。
工程项目经理的工作主要有以下几个方面：
- 项目计划和管理：给项目制定长期计划，然后按月或按周细化，确保每个阶段都能完成。
- 资金管理：管理经费的分配和使用，确保项目不会超预算。
- 协调和沟通：与各部门沟通以便确保项目的进展。同时，他们需要协调公司与客户之间的关系。
- 风险管理：检测出可能会影响项目的风险，对其进行评估，然后给出减轻或避免这些风险的建议。
- 流程优化：通过持续改进流程来提高团队的工作效率，提升项目管理水平。
工程项目经理在现代企业和社会中扮演着至关重要的角色。一个好的项目经理能够将项目按时，高质量的完成，以及客户和利益相关者的满意度达到最大。
