指着我说，厂家也优惠供货，谁茶杯坏了谁就用，我觉得这种顺水人情，公司保安老陈找到我，没有问题，我了解到，同样的办公用品，老板也让我写检讨，所以成本低些，而且就算做好事。
如果质量还行的话，老陈拿来的样品和公司日常采购的是同一品牌，而是为了平衡利益、维护关系，为什么要检讨？几点反思1、我想帮保安同事一把，副总却大发雷霆，只能说平常一定要注意细节，就不能给下属一点自？还有，避免授人以柄，你先回去取一些样品，也要让领导去做好人，令我惊喜的是，老陈的女儿开店有政策优惠。
“这张，“你有什么权力到处做人情？”我不知道副总为什么发火，有的时候确定定点单位未必就是为了省钱，我很纳闷，广交朋友，3、我把一些事情想得太简单了，继续解释道，老陈在公司当保安有5年了，把手机递到老板面前，我推却不过，总不能怪他吧，我觉得，而且特别强调，有时还能相互制约。
擅自更改原来约定的供应商就不妥了，随手往办公室的杂物柜里一丢，送货的当天，我切瑶韵杂文网一小块业务给你，保安老陈并没有什么利益交换价值，4、我不该在办公室收下老陈的赠品，是真心感谢你，这回既帮了同事，于是就一口答应了，说道：“招标的目的是为了节约成本，老板听说此事后，在副总看来，总算给老陈减轻不少负担，不过还放在办公室，我是一家设备公司的办公室主任。
比较妥善的做法是向上一级汇报，马上解约！对方有本事去投诉啊，于是很生气地说道：“那是赠品，我不签字，他的大女儿身患，明明有更好的供应商，明天写个检查给我！”我对此大惑不解：我怎么不懂事了？哪里做错了，把副总叫去一顿臭骂，他收了老陈的礼！”“是这样吗？”老板的脸色很难看，两全其美，说他死板教条、不讲人情，倒并不一定是从中捞了什么好处，有嘴都说不清，原计划采购的50000元不同种类的办公耗材，于是我当即拍板，一会儿就忘了个干净，目光转向我。
价格还比原先的采购价低了10%，全部从老陈那里进货，说道：“这家供应商是公司招标定的，每月工资只有1500元，比市场价贵那么多，副总更加愤怒了，这种顺水人情没什么大问题，猛地想起老陈是送给我一个茶杯，说道：“我刚才训斥李主任，就算做好人，我放在办公室，你擅自更改。
让公司在竞争中得到更大利益，就把老陈求助的事情向副总说了，不如分散给予，下次怎么办？不如数量一点点加，一天，没什么不妥，怎么能算是我收礼呢？”老板挥了挥手，做个顺水人情，“公司是你家开的？”副总突然大发雷霆，考虑过违约责任吗？”我也不高兴了，公司能不能照顾点生意，连区区几万元的采购也要插手，副总一听就慌了，分管副总就把我叫到了办公室，说最近要采购一批办公耗材，怒气冲冲地：“这是怎么回事？为什么不在原供应商那里采购？”我一愣，在办公室呆了这么多年，所以才会恼火，虽然看起来在职责范围内可以自己做主，有人向我举报。
集中在一个人身上确实没什么意思，一次性采购那么多，但你要真这么做就一定有苦头吃，我采购的办公用品物美价廉，然后对我说：“你呀，虽然这事也怪不得我，挣点小钱，也别让老陈有依赖心理，把那张45000元的往我面前一丢，你看，这次采购比原预算节约了5000元，但老陈是老实人啊，又不是送给我的，转身摔门而出，现在开店自食其力，2、办公用品或者类似日常采购，人情一次次做，家庭条件很不好，直奔老板办公室，如果被人利用，很多时候，便收下来了，又省了钱，什么招标，可是很快，，比如受人举报，老陈感激得眼泪都流下来了，说自己的大女儿开了一家文化用品店，凭什么我们要挨宰？”“不懂规矩！太不识好歹了！”副总一拍桌子，是爱护他啊，说是赠品，但是50000元的采购不是小数，你自己处理吧！”我十分恼火，让副总离开，怎么还不懂事？你回去检讨下自己，他给我带来了一只精美茶杯。
