阿米巴经营管理，简称阿米巴管理，它是一种以利润中心和成本中心为核心，有别于传统的集中控制型管理模式，强调经营者的分权和决策权、风险共担和责任分明的一种管理模式。通过将企业的经营活动分解成许多赢利中心（阿米巴单位），以便追踪和控制各个单位的效益和成本，每个阿米巴单位在经济效益上有独立的核算和考核，每个阿米巴单位的经营者根据阿米巴单位的目标和规划，自主地负责阿米巴单位的经营与控制。
相比传统集中控制管理模式，阿米巴管理可以在分权的基础上，更好地发掘每个员工的潜力，让更多员工获得自主创新的机会，增加员工工作的积极性和创造性，同时实现企业价值最大化。因此，阿米巴成为全球范围内企业经营管理大师们首选的管理模式之一。
除此之外，阿米巴管理还有以下几个特点：1、阿米巴单位之间的竞争可以激励更多的自由竞争和个性化协作，激发潜在经济效益；2、强化企业和经营者的共同经营意识，防止产生业务与企业目标不符的决策和行为，提高企业的运作效率和经济效益；3、企业家对企业进行监督和控制的方式发生了改变，从强制性控制向激励性控制的转变，从而提高了员工对企业的忠诚度。
总之，阿米巴经营管理为企业经营与控制提供了全新的思路和方法，更多的企业在大力推广阿米巴管理，不断优化和完善管理模式的过程中取得了丰硕的经验和成果，相信在未来，越来越多的企业将掌握阿米巴经营管理模式，实现企业的高效盈利。
