杨浩宇，是清华大学出版社管理学编辑，他观察到每次公司变革时，领导们总是宁可把人踢掉，也不愿沟通、让他们留着。结果每次调整后，公司看似到了新的起点，实则人心浮动、士气大挫，绩效受损难以预计。为什么领导总爱“打土豪分田地”，而不去花更小的代价沟通、挖掘现有员工的潜力？
换位思考下，如果你是这位员工，你会选择未来不确定性很大的新环境，还是愿意投入精力、时间成长、改进自己当前的工作？如果领导不懂得发现、激励、留住好人才，公司的资源就会白白流失，而老员工的离去，也会让整个组织重新开始磨合、形成默契。
领导该怎样才能留人？杨浩宇的建议是，一方面让员工的经验转化成具体的知识与技能，让他们成为公司知识库的一部分，同时也可以定期检测他们的学习、对公司的贡献、以及自身的经济价值，让员工获得成长感与保障感。另一方面，领导还需要建立良好的平台、渠道与能力，让员工得到发挥，让大家有更多机会参与沟通、管理、决策、分享。这样的组织氛围、价值观与文化，不仅吸引更多优秀人才，而且让他们主动去推动公司变革过程，打造更健康、稳定的企业文化。
