论功行赏，一般是指按照功绩和贡献给予相应的奖励。这个词汇最早出现在《荀子·劝学》中，是一种管理组织的基本原则。在现代企业管理中，论功行赏成为激励员工努力工作的一种方法之一。不同的企业在实际操作中有不同的方法。根据权威机构调查，有80%的员工表示，提升自身能力是最主要的动力来源，其次是符合自身价值观的工作内容和融洽的团队关系。所以，企业在论功行赏时，不仅是金钱奖励，更多的是给予员工发展的机会、建立有利于员工成长的组织环境，这才是企业真正需要关注的方面。
论功行赏，一般是指按照功绩和贡献给予相应的奖励。这个词汇最早出现在《荀子·劝学》中，是一种管理组织的基本原则。在现代企业管理中，论功行赏成为激励员工努力工作的一种方法之一。不同的企业在实际操作中有不同的方法。根据权威机构调查，有80%的员工表示，提升自身能力是最主要的动力来源，其次是符合自身价值观的工作内容和融洽的团队关系。所以，企业在论功行赏时，不仅是金钱奖励，更多的是给予员工发展的机会、建立有利于员工成长的组织环境，这才是企业真正需要关注的方面。
